Fuerza laboral empresas mineras

Estudio de Fuerza laboral Empresas Mineras

Dentro de cada agrupación de cargos, los operadores de equipos móviles representan el perfil ocupacional más numeroso (33%), seguido por los operadores de equipos fijos (23%) y por los mantenedores, mecánicos (18%) y eléctricos (8%). Los perfiles anteriores representan el

81% de la dotación total de internos de las empresas mineras representadas.

 Estimación de la demanda por perfil ocupacional

En la agrupación de los perfiles analizados, se puede observar que los mantenedores eléctricos y mecánicos, agrupan la mitad de la demanda total (18.914). Le siguen los operadores, con 12.446 personas, y finalmente, los profesionales, supervisores y personas que trabajan en otras ocupaciones del ámbito de la geología, con 6.278 personas
 

Las mayores brechas

 Según el estudio, los perfiles que presentan mayores brechas son los mantenedores (pues tienen la mayor demanda y una oferta de egresados atraídos muy baja). Dentro de estos perfiles, la mayor brecha está en mantenedor mecánico. Le siguen los operadores de equipos móviles y fijos, que carecen de oferta de educación formal. Ambos tienen una brecha sumada similar a la de mantenedor mecánico. Sin embargo, tanto los mantenedores mecánicos y eléctricos, tienen un componente importante de la formación de oficios, lo que permite pensar que puede aumentar su oferta de forma relativamente rápida.

Luego vienen los supervisores y profesionales ligados al mantenimiento. En este grupo existen elementos críticos a considerar, como la extensión de las carreras de ingeniería y que adquirir la experiencia necesaria para este tipo de perfil es costoso e intensivo en tiempo. Esto no sólo es válido para los ingenieros, si no para muchos de los profesionales de mantenimiento, que

comparten el perfil de oferta del Ingeniero especialista. En supervisor de mantenimiento, también hay una brecha significativa, debido principalmente a que se trata de personas en edad madura que han ido adquiriendo el dominio de técnicas específicas y capacidad de gestión. Es un perfil complejo de completar y con alta valoración en empresas mineras y proveedoras.

Paralelamente, es probable que debido a la incorporación de nuevas tecnologías se produzcan cambios importantes, tales como:

• Aumento de la demanda por mantenedores, generado por la obsolescencia y renovación de equipos.
• Cambio en la relación entre mantenedores, mecánicos y eléctricos, con un incremento de los mantenedores eléctricos.
• Disminución de la demanda por operadores, debido a la incorporación de equipos móviles automáticos y semiautomáticos.

El caso de mantenimiento (mantenedores, supervisores, profesionales e ingenieros especialistas), los datos indican que las medidas de mitigación pasan por mejorar sustancialmente la capacidad de atracción a la industria minera, así como la cantidad de personas que ingresen a estudiar y trabajar en ámbitos relacionados con estos perfiles.

Paralelamente, está la necesaria alineación de aquellos programas formativos, de oficios o capacitación, que tienen baja valoración en la industria debido a que “reconvierten especialidades” (eléctricos en instrumentistas, mecánicos y eléctricos en electromecánicos, etc.) para dotar a las personas con las competencias requeridas.

Asimismo, la prevalencia de mecánicos por sobre eléctricos debiera revertirse en la medida que los nuevos equipos tienen cada vez mayores componentes eléctricos e instrumentación.

Por otra parte, la alta proporción de personas de estos perfiles que podrían retirarse (entre 17% y 23%), habla de la urgencia de tomar medidas que hagan más fácil repoblar dotaciones.

Finalmente, la incorporación de la mujer a la minería es un tema crítico. El estudio arroja que en los únicos perfiles en que la presencia femenina sube por sobre el 10% son aquellos de carácter profesional con estudios universitarios. Por el contrario, en aquellos perfiles que se caracterizan por formación de oficio, esta presencia tiende a ser más baja.

MANTENEDOR MECANICO

Incluye las diferentes especialidades electromecánica, hidráulica, neumática, diesel, etc. en los

distintos procesos (equipos mina y planta, fundamentalmente). Es el perfil más grande dentro del mantenimiento, y en el caso de las empresas mineras, se caracterizan por tener un nivel bastante desarrollado de especialidades (casi siempre vinculados a formación técnica de niveles CFT).

• Es el perfil que presenta la mayor brecha de capital humano, con 12.587 personas al 2020.
• La demanda para este perfil será de 15.434 personas adicionales al 2020, mientras que la oferta sólo llegará a 2.847 personas. Por lo tanto, la formación en este perfil es crítica para la ejecución de los proyectos y urge que se tomen medidas para disminuir la brecha.
• La incorporación de la mujer es muy por debajo del promedio, pudiendo ser un aspecto de gestión importante para enfrentar la brecha existente.
• La educación mayoritaria es la enseñanza media, con sólo un 19% con estudios en programas técnicos profesionales.
• El 82% de estas personas declara vivir en la región donde trabaja, el 67,6% vive en las regiones del norte.
• Menos de un 25% de la demanda será por retiro.

Principales carreras que lo alimentan

• Electromecánica
• Ingeniería Ejec. Mecánica
• Mecánica Automotriz
• Mecánica Industrial
• Mecánica en Combustión Interna
• Téc. Nivel Sup. Mecánico Mantenedor Maquinaria Pesada
• Téc. Nivel Sup. en Mantención Mecánica de Equipo Pesado
• Téc. Nivel Sup. en Mecánica Industrial
• Téc. Nivel Sup. Mecánico Mantenedor Plantas Mineras

Pertinencia de los programas de formación de técnicos de nivel superior

El mercado de la oferta formativa ha reaccionado rápidamente a las señales comunicadas por el sector de la gran minería respecto a la escasez de técnicos postsecundarios para el sector, pero con un sesgo hacia especialidades propiamente mineras (procesos extractivos, geología) que no se condicen con la evidencia empírica recogida en este estudio. La prioridad en formación técnica postsecundaria debe estar en programas para las especialidades de mantenimiento mecánicoy eléctrico correspondientes a los Niveles 1 al 5 del Marco de Cualificaciones para la Minería.

 

SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO

Supervisores de primera línea, jefes de turno, coordinadores operativos de equipos de trabajo, etc., que estén vinculados directamente a la ejecución de los mantenimientos mecánicos, eléctricos u otros. La formación de este cargo es variada y depende mucho de las políticas de reclutamiento y selección de cada empresa. En algunos casos corresponde a la entrada de los profesionales universitarios, y en otros, a los niveles topes del desarrollo de los técnicos u operativos.

• La brecha de capital humano al 2020 es de 1.242 personas. Es el perfil con la tercera mayor brecha.
• La demanda acumulada para el año 2020 será de 1.654 personas adicionales, mientras que la oferta disponible es de 412 personas.
• La incorporación de la mujer al perfil es inferior al promedio
• Este perfil ha completado en un 68,8% la educación universitaria y sólo un 7,2% tiene formación técnica profesional.
• Un 82% de las personas reside donde trabaja, un 62,6% vive en la zona norte del país y un 35,9% en la zona centro.
• Un tercio de la demanda se debe al potencial retiro.

Principales carreras que lo alimentan

• Ingeniería Civil Electricista
• Ingeniería Civil en Mecánica
• Ingeniería Civil Industrial en Electricidad
• Ingeniería Civil Industrial en Electrónica
• Ingeniería Ejec. Electrónica
• Ingeniería Ejec. en Electricidad
• Ingeniería Ejec. Mecánica
• Ingeniería Eléctrica
• Ingeniería Electrónica
• Ingeniería Mecánica
• Téc. Nivel Sup. Mecánico Mantenedor Maquinaria Pesada
• Téc. Nivel Sup. en Mantenimiento Industrial
• Téc. Nivel Sup. en Mecánica Industrial
• Téc. Nivel Sup. Mecánico Mantenedor Plantas Mineras